客厅大战开启!暴风科技进军互联网电视|罗伊德

作者:北京诚信汇发物流有限公司  来源:www.cxhfwL.com  发布时间:2015-08-01 07:37:46
客厅大战开启!暴风科技进军互联网电视

  ■本报记者 永华

  38个涨停板,扶摇直上,年初暴风科技股票的疯狂让众多无论是股民还是没炒股的人都印象深刻,而作为统领暴风的人,暴风科技总裁冯鑫却觉得“目前暴风股价被低估”,字字显示出其对自身企业的强大自信。近日,冯鑫再次有了大举措。暴风科技近日发布公告称,公司拟投资的深圳统帅创智家科技有限公司与银河互联网电视有限公司(简称“银河”)签署了战略合作协议,双方拟就互联网电视业务开展合作。冯鑫霸气喊出“我们给它设计的组织结构是让他自己独立长大,自己成长为百亿美元的公司”。

  冯鑫不久前在暴风科技登陆创业板后首次战略发布会上提出了“DT大娱乐”战略,希望从网络视频企业的定位向互联网娱乐平台全面转型。与银河的合作也显示出暴风科技在向外界勾勒其DT大娱乐战略的轮廓。但是当下互联网电视行业已是红海滚滚,冯鑫想要构建出属于自己的庞大生态圈,挑战巨大。

  布局互联网电视

  在近日举行的2015年中国互联网大会上,暴风影音董事长兼CEO冯鑫做了精彩的主题发言,而在其发言中,其中出现字眼最多的一个词便是“生态”。回看近些年来暴风科技的发展,冯鑫提出的“DT(data technology)大娱乐”的轮廓已经逐渐浮现出来,而近日,冯鑫在构建自身产品生态圈上又有了新的举动。

  在不久前暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音以及一个创业团队打造暴风TV之后,近日,暴风科技发布公告称,公司拟投资的深圳统帅创智家科技有限公司与银河互联网电视有限公司签署了战略合作协议,双方拟就互联网电视业务开展合作。据介绍,银河公司为中央人民广播电台互联网电视集成服务和内容服务牌照的运营单位。根据协议,银河负责部署互联网电视集成运营平台和内容服务平台,拥有平台的资产管权和控制权;并且根据业务运营要求对平台进行建设、扩容、调整和完善。同时,银河有权根据政策规定对合作终端产品及终端用户进行管理,并有权对上线内容进行运营和终审。除此之外,银河负责监督终端产品内置的应用商店,并对该应用商店内全部的第三方应用拥有上线终审权。统帅创智家将负责互联网电视终端产品的设计、生产、物流、推广和销售,负责终端产品的安装、维护、用户培训和售后服务。

  冯鑫认为暴风做战略的一个重要原则就是极度尊重人流量的质量。“换句话说,暴风的用户群非常适合给他们推客厅视频的产品暴风电视,没有这个原因的话就不适合做。”冯鑫表示,如果暴风TV成功必须具备另外一个条件,那就是这家公司一定不能是暴风百分之百所属公司,而是要给团队独立的空间,“所以我们给它设计的组织结构是让他自己独立长大,自己成长为百亿美元的公司”。可见其对于暴风TV的期望之高。

  客厅之战激烈

  互联网电视对于用户而言并不陌生,自去年以来,小米、乐视、爱奇艺等互联巨头纷纷斥巨资介入互联网电视行业,期望抢夺客厅入口,在2014年中国彩电行业出现首次销量下滑的背景之下,互联网智能电视的销量却同比创新高,格外抢眼。

  据《中国互联网电视行业研究报告》显示,2013年中国联网电视终端销售量为2397万台,市场渗透率为51.1%;预计到2015年平板电视中将有近八成的电视机具有联网功能。智能电视已经成为客厅经济的核心。围绕电视,家庭成员有着大量的娱乐及其他活动,并且这些活动具有很高的附加值。而电视作为客厅的互联网入口,掌握着大屏流量的分配。互联网电视行业显然已成兵家必争之地。业内人士算了一笔账:以中国4亿家庭计算,如果用户每年交300元收视费,这个市场每年的市场规模就是1200亿元;按照电视3000元/台计算,这个市场规模是1.2万亿。5年一换,折算下来每年2400亿元。两者加起来,是3000亿/年的市场规模。这个庞大的体量相当惹人眼红。

  在创维、海信、TCL、长虹等多个传统电视厂商已向互联网转型,而众多互联网企业已开始布局电视市场的时候,而暴风科技此时介入其中,冯鑫无疑也是有一定底气的,“暴风TV不是从零开始,而是依托日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现跨越式的发展。”冯鑫如此表示,在暴风科技和日日顺优势资源的支持下,暴风TV从一开始就在这些起点上领先于现有的互联网电视公司。

  机遇中存在挑战

  巨大的市场潜力不断吸引着各界的眼光,但是审视当下巨头们在互联网电视领域上的布局,除了让人眼花缭的动作之外,通过“低价”卖点迅速打开市场,赢得占领客厅的宝贵时机的策略却也一直被业界说诟病。而对于冯鑫而言,同样也面临着共同的生存困境。

  一方面,从用户层面来看,相较于国外市场,我国用户的付费习惯还有待培养。

  另一方面,可靠、稳定的盈利模式仍待探寻。回看当下互联网电视行业,每个新玩家都会在硬件上做文章,但硬件的进步速度并不足以支撑新入场的玩家无下限的低价策略。因此,要么厂商们在价格底线徘徊,利用内容和广告榨取微薄利润;要么干脆学习智能手机销售模式��“交年费,送电视”,实现硬件免费,内容收费。总之,价格战术必将很快过去,仅拼硬件的企业也必将被淘汰。

  在冯鑫看来,目前暴风已突破5000万日活跃用户,未来通过硬件平台以及看、听、读、写将日跃活用户提升1亿,接下来的目标将是O2O。公开资料显示,此前“统帅”品牌电视2014年完成销量约41万台。不过,在乐视、小米等强劲竞争对手面前,冯鑫仍需证明自己才能脱颖而出。





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